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matthew davies

Il Playbook del CFO per il 2026: investire in ciò che conta — non in ciò che è nuovo

Nel 2026 i CFO affrontano la sfida di investire in tecnologia per restare competitivi, evitando di inseguire ogni novità. L’articolo suggerisce di concentrarsi su casi d’uso concreti e risultati tangibili, partendo da dati standardizzati e di alta qualità. La modernizzazione dei pagamenti è una leva strategica per visibilità in tempo reale e controlli finanziari. I manager cercano chiarezza sulle minacce informatiche, applicazioni AI concrete e strumenti per previsioni, liquidità e capitale circolante. I CFO devono allineare i team, gestire la liquidità e definire KPI, combinando chiarezza strategica e disciplina esecutiva.

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